福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多 ，特别是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不同 。作为企业家，牛根生可以提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查 ，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建 立在一定的系统性知识基础之上。 根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一直是很多企业最关注的商业市场之 一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋 激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的 关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报 酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。

一、企业员工培训与发展应该注意的事项 　　第一，培训与发展的内容应该和员工的工作息息相关，那些跟工作没有关系的 要剔除在外，如此一来就能尽量节约时间和金钱，提高培训的效率。另外，培训和 开发的内容要全面、细致，只要是跟工作内容相关的都应该包括在内，像知识技能 、工作态度、企业的战略规划以及各种规章制度等等。 　　第二，企业应该有一个完整的培训与发展的规划体系，对象是企业的全体员工 ，而不只是部分员工。虽然并不是所有的人都必须参加每次的培训，但是所有的员 工都应该包括在培训与发展的体系之内，而不是将有些人排除在整个的培训体系之 外。 　　第三，企业应该成为培训和发展的主体，对培训发展做统一的规划以及积极的 组织，同时要科学的预测培训实施的效果，做好培训之后的反馈和考核工作，进而 在培训与发展的过程中取得更好的效果。 　　二、如何开展有效的企业员工培训工作 　　第一，开展员工培训之前做好科学的需求分析。培训工作涉及很多相关环节， 每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培 训形式以及培训对象等等。而需求分析是培训工作的首要环节，其准确把握的程度 直接决定了培训的合理性与有效性，因此，企业要想达到培训的目的，让培训更有 意义，保证培训需求分析的目标明确、重点突出和可操作性强是必不可少的。 　　第二，科学地选择培训对象，使培训工作更加具有针对性，避免盲目性，进而 达到预期的成果设想。首先，要考虑到接受培训的人是否真的有学习的动机；其次 ，要考虑到受训者的水平和培训目标以及培训课程内容的实际差距；再次，要充分 考虑受训者的健康状况、身体特征、岗位技能和兴趣爱好等等；最后，企业的培训 内容和方式必须根据员工所在的职务层次来加以确定，循序渐进，切忌跳跃。因为 无论是超前的培训还是延后的培训都不利于员工安心地专注于本职工作，容易产生 不满的情绪。