有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。公司无论大小，经营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟。 　　2005年，中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表 明，有60.1%的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。 　　今天，人们的看法也许在逐步改变。尤其在新兴的IT公司中，不少年轻的高学 历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有 意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。 　

　其实，有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。公司无论大小，经 营时间无论长短，它都会自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于 企业文化的形成、发展，到逐步走向成熟。 　　因此，在企业文化最初的形成时期，我们的企业家是怎么引导的，这很关键。 我们来看这样的案例。 　　一个靠文化闻名世界的小渔滩 　　如果我们今天赴美国做商务旅游，很可能会获得这样一项内容的安排：参观美 国西雅图市著名的派克鱼市公司。 　　派克鱼市公司的创始人叫约翰·横山。直到1986年，约翰·横山已经努力工作 了20年，目标只有一个，就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就 像许多小本生意人一样，一直维持着几个人的小公司，也谈不上什么成功。 　　约翰再也按耐不住了，想把生意扩大，他便转向了渔业批发领域。可没想到， 只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候，约翰·横山真是走到了生死抉择 的十字路口。 　　一天，一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙，花钱，请！天知道咨询师 能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会，会上只做一件 事情：激发大家的斗志。 　　吉姆帮助大家认识：“我们需要一个远大的目标，一个更大的策略。”终于到 了第三次会议时，约翰明白了：“我们要成为举世闻名的！”、“我们可以影响彼 此的生活，影响顾客的生活！” 　　约翰当然是百分之百地忠实于公司目标——“要成为举世闻名的企业”。但是 ，这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢？大家能不能始终保 持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢？

　　许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作，却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里，当新员工加入公司时，从三个月的试用期开始就给他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名！这是一个融入公司文化很重要的培训。